„Was ist, wenn…….?“

sollte jeden Unternehmer beschäftigen.

Wer führt das Unternehmen, wenn der Unternehmer unerwartet für längere Zeit ausfällt?

Wer führt es im Alter weiter?

Genau dies müsste jeden Unternehmer beschäftigen und motivieren, sich mit dem Thema Nachfolge zu beschäftigen.

Eine der wichtigsten Entscheidungen im Leben eines Unternehmers ist, wann und wie er die „Zügel“ seines Unternehmens weitergibt.

Jeder Generationswechsel ist anders und einzigartig. Darum ist es sehr wichtig, dass dieser Prozess frühzeitig gestartet und begleitet wird.

Die Nachfolge sollte und darf nicht zu einer Krise im Unternehmen ausarten.

Für alle beteiligten einer Nachfolge oder eines Generationsprozesses spielen sowohl steuerliche und vertragliche Fragen eine große Rolle. Dies wird jedoch in den meisten Fällen vom Steuerberater oder Anwalt übernommen, welche das Unternehmen schon über Jahre kennen und begleiten.

Leider werden jedoch im Nachfolgeprozess die menschlichen Werte und Beziehungsmuster und Strukturen außer Acht gelassen.

Genau dieser Teil wird von uns mit Ihnen in Angriff genommen, analysiert und bearbeitet.

Familienstrukturen, Unternehmensstrukturen und die langjährige Beziehung untereinander spielen hier eine entscheidende Rolle. Diese sind öfters sehr stabil, aber nicht konfliktfrei und dadurch droht die Übergabe aufgrund emotionaler Aspekte zu scheitern oder sich in die Länge zu ziehen.

Soll der Generationswechsel ein Erfolg und zukunftsweisend werden, ist eine gute und langfristige Planung empfehlenswert. Hier geht es darum verschiedene Szenarien und Perspektiven zu durchdenken und alle Beteiligten miteinzubeziehen. Gemeinsam arbeiten wir an einer generationsübergreifenden, auf Werte basierenden Unternehmenskultur und verlieren dabei nie den Fokus auf den internen Zusammenhalt. Wir schaffen Klarheit und Bewusstsein für die Ziele und Erwartungen aller Beteiligten.